سبد خرید 0

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (زنجیره تامین)

از ارکان اصلی یک سازمان لجستیک آن می‌باشد. با درک دقیق عملکرد مشتری و مدل کسب‌وکار جهت کارایی بهتر مدیران و ناظران و پیشرفت لجستیک و زنجیره تامین سازمان که شامل تولیدکنندگان و تامین کنندگان ، حمل و نقل ،انبار داری و… می‌شود، این اهم رغم می‌

مرکز مطالعات با بکارگیری رویکرد های علمی و کارا در زمینه های مختلف اعم از پزشکی،سلامت و بهداشت،کارخانجات تولیدی و بازرگانی،صادرات و واردات ،نظامی،دیجیتال مارکتینگ،بلاک چین و… باعث بهبود عملکرد سازمان ها و تحویل سریع‌تر و بهینه‌تر در لجستیک آن می‌شود.

 

تجربیات مرکز مطالعات

  • طراحی شبکه لجستیک امداد در شرایط بحران؛ کلانشهر تهران، مرکز مطالعات و برنامه‌ریزی شهرداری تهران
  • طراحی و توسعه زنجیره تامین صنایع هوایی با توجه به ملاحظه آمایش سرزمین
  • مدل‌سازی لجستیک معکوس با رویکرد طراحی شبکه در زنجیره‌ تامین پسماندهای شهری، سازمان پسماند تهران
  • طراحی چیدمان (نحوه قرارگیری) تسهیلات در یک واحد صنعتی
  • مکانیابی: مراکز امداد و نجات/ پارک‌های شهرستان آمل/ ایستگاه‌های آتش‌نشانی شهرداری منطقه ۱۱ / وسایل حمل و نقل کارکنان نیروگاه بیستون و مسیریابی آن ها / مراکز توزیع شرکت خودروسازی و مدیریت موجودی

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (زنجیره تامین)

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://utperm.com/?p=1244